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百度副總裁徐勇:把創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 2:29:03文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):11269次


百度副總裁徐勇:把創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
  打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),人們可以看到一個(gè)醒目的標(biāo)志“百度”,百度的搜索引擎成為人們快速便捷的工具,只要點(diǎn)擊一下關(guān)鍵性詞匯,人們想知道的事情的內(nèi)容就奔涌而出。因此,百度的點(diǎn)擊量每日達(dá)3000萬(wàn)次以上,網(wǎng)頁(yè)瀏覽量已居全球第17位,中文搜索量也超過(guò)國(guó)內(nèi)5家主要網(wǎng)站的總和,而且搜索又不花錢,吸引了大量的網(wǎng)民,人們說(shuō):“要搜索找百度?!薄 ?br />  把創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)  
  可是誰(shuí)也沒(méi)想到:百度的成長(zhǎng)、成功只有兩年多的歷史,當(dāng)記者前兩天在上海虹橋的一家賓館遇到百度的創(chuàng)業(yè)人之一———徐勇時(shí),才對(duì)這家公司的創(chuàng)業(yè)速度、創(chuàng)業(yè)方式有了比較深的感覺(jué)。  
  徐勇談吐謙和,一襲黑色的中式服裝,一副學(xué)者風(fēng)度,他1982年就讀于北京大學(xué)生物系,1989年完成生物學(xué)碩士后,獲美國(guó)洛克菲勒基金會(huì)博士獎(jiǎng)學(xué)金,赴美留學(xué),獲博士學(xué)位,隨后任加州大學(xué)伯克利分校博士后。1999年,徐勇與好友李彥宏回國(guó)創(chuàng)建了百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。  
  談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,簡(jiǎn)直就像發(fā)生在昨天,徐勇的目光充滿著興奮:“1999年底,當(dāng)時(shí)的美國(guó)舉國(guó)上下都籠罩在互聯(lián)網(wǎng)的熱潮之中,所有人都在談?wù)摗W(wǎng)’,我們預(yù)感到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)今后會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),使我和校友李彥宏走到了一起。李彥宏1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè),隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在美國(guó)8年期間,李彥宏擔(dān)任了道·瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn),他為道·瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站,其中包括《華爾街日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)絡(luò)版,他還是國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)———infoseek資源工程師,是新一代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域?qū)<摇?chuàng)業(yè)的沖動(dòng),促使李彥宏寫好了商業(yè)計(jì)劃。我們一起在美國(guó)生活了近10年,對(duì)美國(guó)的投資機(jī)制,西方人的價(jià)值觀念,都有比較深刻的了解,當(dāng)我們?nèi)诘降谝还P資金120萬(wàn)美金的時(shí)候,從美國(guó)的硅谷回到中關(guān)村,創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司?!薄 ?br />  “公司的辦公地點(diǎn)最初在北京大學(xué)的‘資源賓館’里。第一位加盟者是北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系的一位副教授,他現(xiàn)在是公司的技術(shù)副總裁,當(dāng)時(shí)加入兩個(gè)人的小公司需要勇氣,在美國(guó)95%以上的小公司會(huì)在3年內(nèi)自動(dòng)消失。隨后我們招了其他學(xué)生,都是北大、清華、中科院、交大的碩士畢業(yè)生。做了產(chǎn)品計(jì)劃,做中文的搜索引擎。當(dāng)時(shí),李彥宏、劉建國(guó)幾個(gè)人租了酒店的房間,就是北京大學(xué)的‘資源賓館’。我們開(kāi)始從事軟件體系的總體設(shè)計(jì),分工寫程序,招來(lái)的人個(gè)個(gè)都是寫程序的高手?!薄 ?br />  2000年5月,百度簽署第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力(enet.com),百度產(chǎn)品開(kāi)始為用戶提供服務(wù)?! ?br />  2000年6月,百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎,并宣布全面進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域  
  2003年10月,百度在全國(guó)近百個(gè)城市展開(kāi)“競(jìng)價(jià)排名”付費(fèi)搜索服務(wù)市場(chǎng)推廣活動(dòng),目標(biāo)直指數(shù)量龐大但是營(yíng)銷無(wú)門的中小型企業(yè),百度公司執(zhí)行副總裁徐勇坦言:“這是為納斯達(dá)克上市計(jì)劃贏得更多的資本?!爆F(xiàn)在已有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)在百度網(wǎng)頁(yè)上交費(fèi),排名次,續(xù)費(fèi)率達(dá)85%,這給百度帶來(lái)豐厚的收入,目前國(guó)內(nèi)的搜索引擎市場(chǎng),百度的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有兩個(gè):google和慧聰。國(guó)內(nèi)的搜索引擎市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的爭(zhēng)奪局面。  
  我們追求的是那些實(shí)實(shí)在在的東西  
  百度創(chuàng)立于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)泡沫的時(shí)候,和百度同時(shí)期的許多創(chuàng)業(yè)公司在當(dāng)時(shí)發(fā)展勢(shì)頭都很好,但為什么只有百度等少數(shù)幾家能存活至今,而且發(fā)展壯大,進(jìn)而開(kāi)始盈利。百度是怎樣做到“適者生存”的呢?  
  徐勇把這段生存經(jīng)歷歸結(jié)為商業(yè)模式的調(diào)和資金的控制。  
  徐勇說(shuō),當(dāng)我們公司融到第一筆資金120萬(wàn)美金的時(shí)候,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)剛開(kāi)始出現(xiàn)泡沫的苗頭。在這短短幾年時(shí)間里,面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體不景氣的大環(huán)境,百度主要在商業(yè)模式調(diào)整和資金控制方面作了一些工作?! ?br />  我和李彥宏是比較典型的海歸派創(chuàng)業(yè)者,和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,帶回來(lái)的是硅谷的創(chuàng)業(yè)文化。在公司創(chuàng)業(yè)初期,我們一直專注于技術(shù),給自己的定位就是搜索服務(wù)后臺(tái)供應(yīng)商。我們把主要精力一直放在核心技術(shù)(高端)的開(kāi)發(fā)。在我們的團(tuán)隊(duì)中,技術(shù)人員比例一直保持在50%左右,而在做技術(shù)提供商時(shí)還高于這個(gè)數(shù)目?! ?br />  2001年我們的搜索服務(wù)被硅谷動(dòng)力chinaren,sohu和sina等門戶網(wǎng)站紛紛采用了,并迅速得到了眾多網(wǎng)民的認(rèn)可。但是后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有占據(jù)最大的市場(chǎng),特別是隨著專業(yè)搜索引擎門戶的出現(xiàn),我們開(kāi)始重新思考百度的商業(yè)模式。于是在2001年下半年,百度正式推出了面向終端的專業(yè)搜索引擎門戶,baidu.com,并且推出競(jìng)價(jià)排名等面向中小客戶的網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù),這意味著百度從單純的技術(shù)供應(yīng)商向搜索門戶的轉(zhuǎn)型?! ?br />  商業(yè)模式調(diào)整的結(jié)果是在2003年的第二季度,百度現(xiàn)金流方面gapp的各項(xiàng)指數(shù)全部為正,開(kāi)始全面盈利?! ?br />  要會(huì)融資,會(huì)花錢  
  該如何融資?有些創(chuàng)業(yè)者往往不明白,他們覺(jué)得一個(gè)好的想法和市場(chǎng)前景的方案,應(yīng)該一定會(huì)有好的風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)投資,但是現(xiàn)實(shí)中他們經(jīng)常碰壁。那是因?yàn)橥顿Y者總是希望最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn),然后才是看盈利。投資者在選擇項(xiàng)目的時(shí)候所采用的是風(fēng)險(xiǎn)排除法。他們每天面對(duì)大量的項(xiàng)目報(bào)告書,必須迅速?gòu)膱?bào)告書中掃描出缺點(diǎn)并且迅速判斷篩選。許多創(chuàng)業(yè)者在和投資者談過(guò)以后,往往感到很奇怪,為什么投資者只字不提項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)呢?這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者和投資者的角度是相反的,一個(gè)看到的是優(yōu)點(diǎn),一個(gè)是缺點(diǎn)。任何創(chuàng)業(yè)者要融資必須清楚地認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題?! ?br />  該怎么花錢?我身邊很多的朋友融資很成功,但后來(lái)因?yàn)闊X太厲害,都垮掉了。關(guān)于燒錢的問(wèn)題,我一直堅(jiān)持這不僅僅是管理上的問(wèn)題,更多涉及到領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感的問(wèn)題。投資者投入的資金,既是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者的信任,也是對(duì)公司的信任,他們看好的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以創(chuàng)業(yè)者在資金控制上一定要負(fù)起自己的責(zé)任。
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