国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 創(chuàng)業(yè)專欄 > 名家訪談 > 雷軍的創(chuàng)業(yè)體會和創(chuàng)業(yè)思路

雷軍的創(chuàng)業(yè)體會和創(chuàng)業(yè)思路

發(fā)布時間:2015/11/12 2:24:43文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):10918次


  創(chuàng)業(yè)成功的路有千千萬,每個人創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗都不相同。所以,我也只能講講自己對創(chuàng)業(yè)的體會和我的一些創(chuàng)業(yè)思路。

  到底怎么才能創(chuàng)業(yè)成功呢?我覺得,其實創(chuàng)業(yè)成功80%是靠運氣,無論是誰都不例外。為什么這么講?去年我給很多朋友推薦過一本書,叫《異類》,那本書講成功的兩個要素,我自己看完以后特受啟發(fā),講的一個案例。作者講的是加拿大冰球隊,他列了過去五年的獲獎名單,說你找找規(guī)律。我把那五年的名單仔細(xì)看了好幾遍,我也沒找出什么規(guī)律。然后這個作者說,他研究半天發(fā)現(xiàn),4月份以后出生的一個沒有,就是在加拿大冰球隊五年冠軍獲獎名單,4月份以后出生的一個沒有。也就是說,統(tǒng)計規(guī)律發(fā)現(xiàn),4月份以后的人在加拿大就別打冰球,基本沒戲。他說這個規(guī)律很怪,他就去研究,為什么這樣呢?

  他研究了美國冰球隊,世界上各個國家冰球隊,都沒有這個規(guī)律,為什么在加拿大打冰球就一定要4月份以后呢?他研究了很久時間,他發(fā)現(xiàn)跟一個小事情相關(guān),就是加拿大冰球隊的少年隊的入選標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)年1月1號滿9歲的人可以入選少年隊。大家理解這中間的規(guī)律嗎?為什么1月1號能夠入選少年隊,會對以后有這么大影響?我們想一想,1月1號滿9歲的人,如果他的生日是1月份的話,意味著他已經(jīng)快10歲了,而如果你是12月的,也就是你剛好9歲,在冰球的賽場上,那個10歲的小孩肯定比9歲小孩體能好,這樣在一層一層選拔的結(jié)果里,4月份以后出生的全部被淘汰,就變成1月份出生的40%,2月份出生的30%,3月份出生的30%,4月份以后出生的一個沒有。這就是偶然中的必然,這就是運氣,對嗎?你說你的體能也很好,素質(zhì)也很好,打冰球一級棒的選手,你4月份出生的,沒戲了。

  再以美國it業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)者為例,比爾·蓋茨在1955年出生,史蒂夫·喬布斯在1955年出生,許多數(shù)得上名字的人物全在這一年出生。對應(yīng)到中國,我發(fā)現(xiàn)楊元慶1964年出生,郭偉、馬云也是。其實很簡單,1964年出生意味著他們大學(xué)畢業(yè)一兩年以后,中國的電腦工業(yè)革命就開始了。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者,多是1972、73年的,這就是我要談的運氣問題。我是1969年出生,而如果是1964年或者1972年,可能成功要容易很多。在網(wǎng)上一查,跟雷軍關(guān)系最近的關(guān)健詞是什么?是it勞模,我工作辛苦和努力是出了名的。我們從1988年開始創(chuàng)建金山,到今年為止是23年,在it業(yè)算古董級的公司,可能很多人覺得金山軟件算是成功案例,但在我內(nèi)心深處,真的認(rèn)為做得不怎么樣。

  運氣是什么?

  我們經(jīng)歷了一些時代性的機遇。這是我最近幾年一直反思的,得到的結(jié)論是:光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵問題是多一點點運氣。有時候我也想,怎么把握成功過程之中重要的東西?怎么把運氣變成可控的?我想來想去,覺得所謂的運氣,從理性的角度來看,其實就是在對的時候做對的事情,這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。

  談到這個問題,金山創(chuàng)業(yè)的艱難就不說了,這個公司一度面臨著全世界最強的競爭對手微軟,創(chuàng)業(yè)兩年后,我們差點關(guān)門,當(dāng)時剩下十來個人七八條槍,帳上70、80萬人民幣。從1996年開始我們重新創(chuàng)業(yè),一仗一仗打過來,中間沒有依靠過任何風(fēng)險投資的幫助,賬上從十幾萬人民幣到5億現(xiàn)金。到了1999年,當(dāng)時年幼無知,被人一忽悠就準(zhǔn)備去上市,一上市就上了八年時間,準(zhǔn)備過五個板塊,花了一億人民幣上中介費,好不容易在2007年ipo成功。很簡單的一件事情,別人上市一下子就上了,沒上還沒死的,我估計就金山一家,準(zhǔn)備上市像是脫了一層皮,金山就有這點頑強精神。但是我就在想,難道做企業(yè)真的需要這么艱難嗎?我自己20多年來,成功的喜悅并不多,失敗的教訓(xùn)比比皆是。

  再回過頭來,在對的時候做對的事情為什么重要?當(dāng)時代性的產(chǎn)業(yè)機會來臨的時候,浪潮會把你推到最前沿,這個浪潮所具備的力量你自身的力量多很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時候,我不能夠說我理解有多深,但我是真的看到機會來了。我就決定創(chuàng)業(yè),干什么事情?我覺得做電子商務(wù)比較靠譜,就做了卓越,干了四年以后賣給亞馬遜。我賣這個公司的時候,心疼了半年時間,跟賣兒賣女的感覺一樣,真的很不好。我后來強迫自己不在卓越網(wǎng)買書,當(dāng)做不認(rèn)識一個叫卓越網(wǎng)的公司。在賣公司的半年時間里,我在想,自己也不比別人笨,至少也比別人勤奮,為什么我做個企業(yè)就這樣磕磕絆絆?為什么馬云挺容易,陳天橋也挺容易,雖然他們也有困難,但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后,發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。

  于是在賣掉卓越以后,我就陷入了一個長達(dá)半年的思考。我想的問題是,我可以更努力、更勤奮,但是我能不能在成功路上容易一點?因為跟我打江山的兄弟們有好幾千人,大將能累死三軍,他們很不容易。我不能因為自己的問題讓整個組織跟我一樣陷入苦戰(zhàn)的境地,能不能聰明一點?后來,我找到了答案。這個答案是四個字:順勢而為。很多的創(chuàng)業(yè)者很有熱情和信仰,但是太有信仰也有問題。

  順勢而為講的是什么呢?孫子兵法里提到,在山頂上有一塊石頭,我順勢而為,跑去踢上一腳,剩下的事情不用做太多,它自己就滾下來了。巴菲特講的滾雪球,也是順勢而為。關(guān)鍵問題要看清楚這個勢在哪里,怎么把握。我原來站在旁邊看的時候,覺得很多成功創(chuàng)業(yè)者是靠運氣,其實我想說的是,他們在山上找了一塊石頭,踹了一腳,石頭就自己滾下去了,如果你天天在山腳下,怎么踹都沒有用。這就是我理解的,在對的時候做對的事情。那么什么是對的事情呢?什么是對的時間點?

  兩個大機會

  我的秘技是,看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。具體怎么做?在十年前,我可以很輕松地回答你,看五年,去美國;想三年,去臺灣;認(rèn)認(rèn)真真干好一兩年,看看大家都是怎么干的就行了。接下來,我就開始想,五年后什么東西會發(fā)生,誰會是五年后的百度,五年后的騰訊,五年后的阿里巴巴?在2005年我開始思考,五年后的中國市場,決定性的力量是什么?五年后的大山在哪里,山上的石頭在哪里?我覺得做事不要苦干,要善于冥想,想五年后是什么。而五年前我的結(jié)論是移動互聯(lián)網(wǎng),在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我投資了6家公司,在移動互聯(lián)網(wǎng)各個小的細(xì)分市場里,可能都有我的投資。

  不過,一開始我說移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的時候,沒有人信。后來我終于發(fā)現(xiàn)有一個人跟我講的一樣:孫正義。他認(rèn)為未來十年是移動互聯(lián)網(wǎng)的十年,移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模會十倍于今天的互聯(lián)網(wǎng),這是我五年前的思考,我就決定了什么是正確的事情、什么是正確的時間點。我認(rèn)為五年前差不多了,要開始醞釀了。我就滿大街去找石頭,有一次跑去一家公司,問能不能投200萬?他接受了,我說換多少股份?他說16%。這就是樂訊,我的投資顯得很草率,因為五年前我自己不懂移動互聯(lián)網(wǎng),也不明白大家為什么用手機上網(wǎng)。五年前手機上網(wǎng)體驗真的很差,我想為什么還有人用手機上網(wǎng)呢?溝通交流之后,我發(fā)現(xiàn),原來五年前的移動互聯(lián)網(wǎng)不是我們用的,是農(nóng)民工、軍人、學(xué)生、廚師、保安用的。因為他們沒有電腦,能用手機上網(wǎng)是種享受,跟我20年前上互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。有了這個機緣,我就投了樂訊。后來我發(fā)現(xiàn),手機上網(wǎng)感覺不好,很大的原因是手機瀏覽器做得不好。所以在2007年我就投了uc web,現(xiàn)在一個月差不多有6000萬以上的活躍用戶。

  這就是我?guī)啄昵暗南敕?。那么,從現(xiàn)在開始,五年后什么企業(yè)會成功?未來五年會有什么樣的歷史性機遇?我們現(xiàn)在必須去想一想這些問題,才有機會。過去五年,我覺得第一個機會是移動互聯(lián)網(wǎng),第二個機會是電子商務(wù)。為什么當(dāng)時我會覺得電子商務(wù)是未來?這次我看的是消費升級,我們中國老百姓好不容易有點錢了,消費會全面升級。我認(rèn)為做服裝毛利絕對不比做軟件少,一件生產(chǎn)成本一百塊錢的東西在商場賣一千五百塊。為什么賣這么貴,這也是我搞不懂的。有了這個想法以后,我又看到了優(yōu)衣庫在日本的成功,十多年前它在日本,一百塊錢的衣服賣一百五、兩百,靠這一招,它擊敗了日本其他中低檔服裝對手。我想,有沒有可能通過電子商務(wù)的手段實現(xiàn)這一切?2007年底,我找了卓越網(wǎng)以前的同事一起創(chuàng)辦了凡客誠品。這個公司從創(chuàng)辦到完成第三輪融資只花了九個月的時間。不過,這個公司真正牛的不是完成了融資。去年底北京市市委書記到凡客誠品參觀,發(fā)現(xiàn)兩年時間我們就能建成這么大規(guī)模的企業(yè),他很震驚。在過去六個月,最多的一天凡客誠品銷售額達(dá)到660萬人民幣。過去傳統(tǒng)的服裝企業(yè),超過十億需要十年努力,過100億需要再用十年,而今天凡客誠品已經(jīng)超過10億,才輕輕松松三年時間不到。陳年覺得我們在未來十年可以做到1000億,有這個可能。凡客的本質(zhì)不是電子商務(wù),是消費升級,這是過去五年里面,我賭的第二個機會。

  過去五年我所思考的全部內(nèi)容,就是怎么能夠輕松一點成功,別那么累。如果你覺得自己的生意做得特別累,可能多多少少有點問題。我自己投過一些小公司,最怕的情況不是公司沒錢快關(guān)門,而是不死不活的公司。前段時間我的口頭禪是,送你五個字:早死早超生。為什么呢?我最怕的就是只掙個幾百萬利潤,浪費時間。關(guān)門重新來,一定比原來快。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志,其次一定要找到大方向,如果不小心誤入歧途,我也希望大家能夠想清楚。在中國,創(chuàng)業(yè)可能很容易掙點錢過小日子,但是想做成大事情的話,沒有決心是不行的。

  優(yōu)視科技當(dāng)初接了中國移動的一個1500萬的大單,能有好幾百萬利潤,我投資的時候告訴他們這個生意不做了。他們傻了,說去年在中移動門口站了八個月,好不容易拿到1500萬單子,十個省的生意,你說不做就不做了?但是他們回去想了一個月以后,接受了我的觀點。我的看法是,假如你做了,你這輩子肯定做不成偉大的企業(yè)。天天做點小生意,這個公司怎么做大?我告訴他們,假如干的話,跟我說未來兩年內(nèi)需要多少錢,我投資,只要他們聚焦在關(guān)鍵事情上去突破。我希望創(chuàng)業(yè)者能夠真正冷靜下來想一想,未來五年,大的機會是什么?想清楚了,輕裝上陣,然后聚焦,立下建立一家偉大公司的目標(biāo),在經(jīng)歷坎坷的時候,能夠不放棄,堅持走下去。最后,我還是總結(jié)一下我們雷家的幾條秘訣:第一條,看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。第二條,在對的時候做對的事情。第三條,順勢而為,不要做逆天的事情。如果你能把握準(zhǔn)大的時機,把握好每個看似運氣的關(guān)鍵點,你的成功就會變得輕輕松松。

信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?