工作內(nèi)容:
1、每天根據(jù)實際工廠訂單數(shù),結(jié)合前幾天的實際生產(chǎn)進度以及客人需求交貨時間,對訂單需求進行梳理區(qū)分,然后和工廠對應人員進行訂單的投入、生產(chǎn)確認,安排當日出貨明細,協(xié)同反饋業(yè)務部與物流部,并回復銷售相關訂單的生產(chǎn)進度;
2.、每月根據(jù)工程計劃需求,結(jié)合工廠實際產(chǎn)能情況,向工廠明確提供生產(chǎn)需求,要求工廠按照此需求提前準備所需坯布及產(chǎn)能安排,以月度計劃達成表進行維護;
3、 每月根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務部分析出來的生產(chǎn)實際核心數(shù)據(jù),包括貨期達成、平均交期、計劃達成、品質(zhì)情況、客人索賠和工廠進行溝通打合與工廠溝通、參與建議并確認相關改善措施及處理意見的可行性,達成問題解決方案的產(chǎn)出。據(jù)此明確次月管控要求和指標,以保證后續(xù)生產(chǎn)更加順利;
4、 根據(jù)實際工程訂單合同需求,安排在系統(tǒng)中進行下單及到貨相關操作,同時將信息同步給工廠安排;
5、每年根據(jù)公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略及年度營銷計劃,和工廠進行相關產(chǎn)品的初步計劃確認,并以此對進行實際計劃完成的執(zhí)行和跟進;
6、了解工廠的核心產(chǎn)品、核心客戶、產(chǎn)品產(chǎn)量、新品開發(fā)等工廠的信息,進行月度收集和整理,并形成匯報向上反饋;
7、 旺季生產(chǎn)配額的溝通安排,淡季核心品備貨建議方案提出和執(zhí)行;